受资金断裂困扰，旺季再响“惊雷”！
知名大卖拖欠款、吃官司，财产遭查封~
货代再暴雷!物流公司被怀疑将跑路?
货损近200万!要卖家来平摊共沉浮?！
跨境物流作为跨境电商重要一环，时刻紧扣卖家们的心。行业艰难时期，卖家们和物流货代同样在经受行业大洗牌。
货代再暴雷！货损近200万！
某头部货代(以下简称货代A)一批货物遭到海关查扣。
具体情况是这样：
今年年初，深圳某物流供应链公司(以下简称物流B)找到货代A订舱，共计14个集装箱货柜，安排货物运送至日报港口。但是物流B违规了，将本该遵循日本海关对跨境电商货物逆算新政的货物冒充成一般贸易货物，被海关以申报与实际不符而拦截扣货。而后，他们的进口商无力清关，一直无人提货，这些货柜就一直堆放在码头，这期间产生的一系列费用，物流B都没能力支付了。截至目前，已经产生了将近200万元的费用!并且还在持续产生费用!物流B一直也没有办法解决这件事。
我们也了解到，货代A的直接客户不是卖家，而是这家物流供应链公司，也是因为这家公司的违规行为，才造成了如今的困局，货代A也表示很无奈，目前已经收到了相关船司责令尽快支付这近200万堆存费的要求，为了让费用不再产生，只能主动找货主协商，早日解决，及时止损。
于是发布了一则《情况告知书》:
由这则告知书，可以提取几个重点：
01
说明了事件发生过程和原因，已经产生的费用；
02
表述了船司已施压，必须尽快偿还费用解决堆存货物；
03
提出解决方案，货主平摊共损，按人民币200000元/柜的标准预收款。剩余差额货代A将先行垫付待货柜顺利完成清关派送，再按实际金额向各位货主收取；
04
若货主不同意以上方案，则视为放弃该票货物及与该票货物相关的一切权利，船公司可自行处理该票货物。
款项进账后货代A将立即着手安排上述货物的清关派送，并成立专案服务团队，由专人负责跟进，实时告知进度。该货代其实可以自行处理该事件，如今出面收拾物流B的烂摊子，提出办法解决，也算是尽力了。
最坑的还是找货代A订舱的这家供应链物流公司B!
这家公司已经不止一次出现在大家视野里了，很多朋友表示这家公司的总总迹象都很像跑路的前兆!
今年6月
也就是年初发生上述事件后，公司的注册资金从最开始的500万元，变更为100万元，这等突然撤资的行为很难不让人怀疑。
今年8月
我们有写文曝光过该公司类似事件，起因是被合作的进口商低申报，导致21个柜子在港口被扣押，每个柜子都要额外支付15万元，当时其给出的方案就是让卖家平摊共损，不然就只能弃货，损失卖家自担。
卖家实在太惨了!
如今陷入两难境地，弃货还是平摊共损?
似乎都很意难平!不仅花了钱让货代办事，结果事出意外，还得继续掏钱去认领自己的货物，到头来损失惨重~平摊共损实在划不来，粗略估算下，这额外支付的费用将会比期初支付的物流、税费更高。
我们向一些卖家朋友做过调查，有人表示如果遇到这类情况，首先还是要评估货物的价值，价值不高的，只能弃货算了；价值高的，只能自认倒霉承担额外的费用认领货物了。
今年货代暴雷奇葩事不少!
此前还有坑同行骗卖家的!
一个舱位倒手了8次!不断转卖加价牟利!
该舱位是一个由宁波去往美国休斯顿的40HQ，由一代以运费USD9100放给A货代，再由A货代以运费USD9200放给B货代，B货代以运费USD9300放给C货代 ，C货代以运费USD9400放给D货代 ，D货代以运费USD8400放给E货代 ，E货代又以运费USD8500卖给A货代的另个业务员，A货代这个业务员再以运费USD8700放给F货代 ，F货代以运费USD8900 卖给直客客户。需要注意的是，D货代没有付款给上家C，还直接卷走了E的钱跑了。
这其中的几家货代也被坑惨了，连发声明澄清，当然最惨的还是客户啊，客户既拿不到单也拿不到货，钱货两空!
旺季迎来最后冲刺，卖家们处境艰难，物流货代竞争加剧，不少货代甚至为了生意亏损抢货，最终面临资金断裂，倒闭跑路...而一些中招的卖家如果一味贪小便宜，就承担了相应风险。朋友们在挑选货代时，千万不能只看报价！也要有风险甄别能力，最好能一对一源头交易，从源头上防范风险。
除了货代圈暴雷，大卖也惊雷不断~
这几年知名大卖接连折戟，令人叹息，营收腰斩，利润巨亏的某位大卖一手好牌如今...落得吃官司、查封财产的地步。
说的正是最近大家讨论比较多的那位大卖了，其母公司因贷款6000万逾期被银行起诉，借款期限为2020年3月6日至2021年3月6日。在原定日期未能偿还本息，银行已保证金优先受偿后，仍不足偿还贷款本金，目前大卖母公司还欠银行本金2151573元及利息、罚息、复利5259723.92元。目前该大卖多处不动产被查封。
自封号潮以来，这家大卖受打击严重，肉眼可见的影响公司运营，资金链也日趋紧张，不仅与银行官司缠身，与供应商直接的货款纠纷也不断，此前也有被供应商起诉的事件曝出。
本文想说的不仅是货代暴雷，卖家需谨慎挑选合作方的问题，从以上两个案例我们需要提取一个重点：资金流非常重要。
无论是卖家还是货代，资金链断裂→暴雷事件必定频出，而企业裁员、提前放假、降薪等问题也将愈演愈烈...对于外部经济环境的波动，我们跨境企业也需要及时作出内部的调整。“降本增效、合规维稳”将是接下来至少3年的关键词，这是一场长久攻坚战！
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