FAB入仓又暴雷!
卖家签收单被伪造、货物消失、无法上架...
真乱象、假爆仓!
涉及1000万运费纠纷，卖家或受影响封号！
大卖豪掷1.25亿买地建仓，
惠及中小卖，成新利润点？
这几天，大家都被亚马逊一刀勐砍的库容整懵，的确砍得十分突然，而且还是爆砍!这节点上，突然的限制，是真的助卖家备战2022假日季吗?不免苦笑...不仅影响了卖家们旺季的补货计划，一边少库容，一边被涨价的配送费压倒，还将被割走大票超量费!
砍库容还不够!
FBA入仓又暴雷了!
近期卖家们反映，发往亚马逊FBA时遇到了很多诡异的情况，说是热门仓库又爆仓了，可是货物在送到FBA仓库后一周了都不给上架;上架后发现东西少了;货物直接消失;产品被判为瑕疵品......
假爆仓!真乱象!
货代称送到了，却迟迟不上架。
“涉嫌伪造签收单(POD)!”
目前选择货代尾程派送极为常见，但乱象频出，暗藏巨坑。伪造签收单居然成了常态，卖家反映其货物被货代运送至FBA时，说这仓库那仓库爆仓，却能在提取次日被签收；更诡异的是，签收好多天都不给上架，甚至丢货。找到亚马逊申诉，却被告知签收单不是真实签名或没有签名，涉嫌伪造，是无效的。
两个情况：
01
遇到无良货代了。比如外箱标签缺失或损毁，于是动小心思伪造签收单应付客户，尽快让付款。货代圈良莠不齐，大家都知道，但亚马逊合作承运人计划或AGL的物流商价格贵，卖家还会考虑便宜的货代，能把成本降低，获得更多利润空间，但结果往往风险巨大，得不偿失。
02
卖家望眼欲穿(怀疑被骗)，而货代百口莫辩(我很无辜)。这些巧合误解极易发生，疫情下亚马孙送仓有bug，比如不让人与人直接接触，越来越多的亚马逊仓库不愿在POD签字，因而只能提供没有有效盖章签字的POD。本身POD的签字盖章过于理想化了，而现实条件有限。经过签收单打印员、司机、亚马逊签收人员、代理等，再拍照传回国内物流商这边，最后到达卖家手中，这个签字和盖章已经非常模煳。
对此，物流商们可以关注另一个有效证明： ISA NUMBER(ISA号)，即货物入库预约码。向亚马逊提交ISA调查，客服可查询到此预约码下所有预约入仓的记录，即可证明货物已经签收入仓。
卖家们也要注意，尽量POD和ISA都在手，尽早开Case更稳妥。
莫名被判瑕疵品，产品直接消失!
“被告知无法调查!”
有卖家一批货超过一半被判瑕疵，向平台申请调查，却被推卸责任，说这事仓库负责，平台无权调查。卖家无奈先移仓，经过排查，发现货物没有任何问题，外箱也无破损，这不闹吗?最后说是物流团队弄错了，又给恢复可售了。还有卖家也遇到这个情况，将货物移仓后再发回去，就能正常接收了。花费了额外的移仓费用和运输成本，折腾几个来回，卖家一脸问号~这不是乌龙，更像是恶搞~另外，有卖家的货物被FBA仓库定为“预留”，没法移出来，过了段时间，货物直接没了；有卖家产品还在卖，突然被不可售，最终被自动弃置，过分诡异了!去申诉吧，客服就说你货物瑕疵或安全问题，明明只是卖普通服饰的，却要你提供安全证明文件等等，真是哑巴吃黄连......
这类情况不知大家遇到过没，有什么解决办法欢迎留言。有卖家就通过各种路径开Case，才最终找到路径可为他调查的。
无良海外仓追求暴利!
致货主货物丢失，1000万级运费纠纷!
FBA送仓环节引发的吐槽越来越多，海外仓以“更快的到货速度，更低的物流成本”吸引了更多卖家。但海外仓服务商乱象也不少!丢件、乱收费、跑路...
今年早些时候，就爆出无良海外仓服务商联合卡车司机，为了达到目的，人为爆仓，欺骗卖家。套路依然是以极低的价格揽收货物，并称是美森正班，实际并不是，将本应运送到美东仓库的货物，就近卸在了美西几个仓库。有些货物会被亚马逊上架；有的则被当成异地送仓拒收，被亚马逊货车转运到真正的仓库，而产生的费用其实直接从卖家账户扣除，很多卖家没注意。
这种被拒收、给转运的情况算好的，很多卖家因此货物丢失，已经产生了上千万的运费纠纷！亚马逊向正严厉打击这类账号，将会被限制预约海外仓服务，轻则店铺评分降级、被亚马逊警告，重则直接被封号!
大卖乐歌出手阔绰!
1.25亿买地再建海外仓!
说到物流痛点，相信也有卖家并不太愁，乐歌就走在前头了。不仅是有钱任性，也是远见卓识，争做跨境先锋企业。此前我们推文也报道过乐歌3260美元自己造船的事情，此次乐歌通过子公司在美国再次投资了1761万美元(近1.25亿人民币)买地，用于建造新的海外仓。
不是富豪般买房买楼，乐歌投资都是有步骤的，早在13年，就在美国自购海外仓了，目前在全球多地有海外仓15个之多。乐歌战略布局优势明显，虽海外疫情蔓延，公司的国内外生产基地正常生产，公司自有海外仓配送顺畅。不仅降低公司配送成本、提升配送时效，还能满足中小卖家对海外仓储物流的需求。
我们通过乐歌今年上半年的业绩报告也可以看出，乐歌的海外仓不仅满足自用，还能通过海外仓租售给卖家开发新的业务，盈利颇丰，实现总收入 25,813.96 万元。
通过大卖的实例，我们可以看出：前瞻的国际化战略布局，可以推动企业的可持续发展。
万圣节、感恩节、黑五网一、圣诞节接踵而至，是卖家们冲击全年最好成绩的绝佳机会，物流显得尤为关键。积极备战的同时，时不时还要甄别物流圈的乱象，切莫踩坑。擦亮双眼，及时跟踪平台政策，选择优质物流商，不要沉迷低价而忽视风险，尽量去对方公司实地考察、深入了解、合作后也要多交流，了解对方公司状况，以防跑路。而卖家自身则需要坚持合规原则，优化产品质量，学习优秀大卖的前瞻思路，方可维稳生存下去。
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