如今的亚马逊电商
算是把内卷做到了极致！
你若“低至8折”，我就“5折出售”，你若“全网最低”，我就“商品赠送，邮费自理”……今日，有卖家在论坛上抱怨道：“今天一觉醒来变天了，第一名发疯似的降价，同样的型号产品，配送费都要4.86美金了，而第一名的售价已经逼近配送费了。”
据悉，该卖家做灯具类目有一年时间，在环境恶劣的时候，猥琐发育在淡季保本，然后在旺季赚点钱，只是没想到，一觉醒来小类BS竟然以配送费都快付不起的价格在出售！
此事一出，引发大量卖家的热议：
“他就是闲的无聊清库存，你想那么多干嘛。。真以为他疯了?...过两天就调价了。。该咋样还是咋样”
“现在真的太难了，老链接还能继续撑一撑。现在测评不敢做，站外没效果，新链接真的是：卷他妈给卷开门，卷到家了”
“这个类目看到都害怕，看到那些大佬亏本卷是卷不过的，只能找找小类目苟活。。”
都知道，在亚马逊《亚马逊卖家行为准则》中有一条“禁止价格垄断”的条款，亚马逊表示欢迎并鼓励卖家使用优惠券、折扣和特惠等工具来降低买家的购买价格，提高销量。
但是如果意图操纵关键字提高搜索排名，或者通过某些优惠等方式鼓动买家进行搜索影响自然搜索结果，将会被视为违规操作。
显然，该小类BS也不算违法亚马逊卖家行为准则！
但还是那句话，能苟就苟，不能苟就清仓跑路，听起来很残忍，可是生活的真相更残忍，小卖家做亚马逊的目的是赚钱，不是加入内卷，卷到最后钱货两空。
近日，一位亚马逊运营所在的公司进行了薪资调整，整改后的薪资结构跟他面试时谈的大相径庭，可以说是“面目全非”。
整改前自己“到手的工资＝面试底薪+毛利提成3-5%阶梯”；整改后“到手工资＝最低工资2360（保底）＋剩余月薪部分（参与绩效考核，绩效目标为100%，按完成率百分比计算）＋完成绩效目标后毛利提成3-5%阶梯”。
对比可知，该运营的底薪和提成均被大幅调整，保底的工资直接跟深圳市最低工资标准齐平了。
此帖发出后，随即引发了大批亚马逊同行的吐槽：
据观察，类似上述公司这样，克扣员工薪资的“跨境周扒皮”式老板，并非个例。
一套科学、合理的薪酬制度，能最大化激发员工的动力，反之亦然，如果一家公司不务正业，总是在员工提成、薪资上不断动手脚，大概率是做不长久的。
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