最近两天查看店铺的卖家，有没有发现FBA配送费都提高了，最高的增加了1.05美元，少的也有0.53美元。
自 2022 年 10 月 15 日至 2023 年 1 月 14 日，亚马逊将对主要亚马逊物流商品（服装除外）、服装和危险品收取高峰期配送费用。高峰期配送费用不适用于亚马逊物流轻小商品计划。2023 年 1 月 15 日，亚马逊物流配送费用将恢复为非高峰期费率。
这已经是今年第二次涨配送费了，配送费一涨对于利润本来就微薄的中小卖家来说无异于雪上加霜，涨价又不敢，与其一开始就为利润挠破头，不如从开发产品前期就做好规划。
1.首先最重要的是有利润，我们做亚马逊就是为了挣钱。哪怕经常感觉一个产品不错，但是仔细一算又没有什么利润，当没有什么利润的时候去推广是会让人非常消极的。
其次是看市场容量和公司运营能力相互结合，比如如果公司财力一般，创业公司，或者运营把控能力不足，是不建议做市场竞争激烈的产品的，容易翻车。
关于侵权：需要仔细核查是否侵权。
2. 开发的过程中做足差异化
很多时候我们不敢涨价，甚至跟着对手降价的原因是大家的产品都过于雷同了。所以现在我们开发的时候要求一定要满足别人满足不了的客户需求。比如开模，不再是为了外观不同而不同了，这个模一定是要满足了别人满足不了的客户需求才开。实际测试下来，确实可以比对手多卖10%的价格。毫无疑问开发很消耗时间，但是总比开发出一堆上架就清货，三个月还在烧钱的产品好，看中定价权和利润率而不是销售额和利润额。
3.避开10-12月热卖的产品
很多旺季赛道真的有点拥挤，小卖家扛不住吴三柜一不小心就成了慈善家。开发可以优先选择常年能卖的产品，这样全年分摊下来这个费用就会被消化一部分了，服装和3C类目例外，退货率和利润率让你怀疑人生，当然有资源的话就当我没说。
4.合理规划备货
备货数量能看出公司资金链和承担风险的能力，是不是有足够的现金流可以把资金压在这么多货上面，后续如果产品卖不动还有能够处理手段，不怕亏。对于新品上架初期，公司的备货一般100多件左右（基本上会定一个量），不会一下子备货那么多。
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