步入2022年最后一个月，2022年即将结束。这一年可所谓跌宕起伏，裁员的裁员，停业的停业，倒闭的倒闭......
此前，在《美国陷入“裁员潮”，亚马逊超1万人被辞退！》中写道，据《纽约时报》报道，亚马逊计划裁员1万人，将近3%的员工将被辞退。
亚马逊陷入“裁员潮”
就在12.5号，有外媒报道，据知情人士透露，亚马逊的管理人员已被告知要求评估员工的工作表现，预计将辞退2万人；是此前报道的两倍！
据敏哥了解到，此次亚马逊裁员将在全公司内进行，涉及到配送中心员工、技术人员以及亚马逊高管。值得注意的是，此次裁员的员工等级从1到7级，各级员工都会受到影响，其中还包括了位居高职的员工。
此次裁员数量将占到亚马逊员工总数的6%。有消息称，已经有员工收到亚马逊的辞退通知，并要求他们在24小时内提交申请，亚马逊会给他们一笔遣散费。
随着一部分员工已经收到裁员通知，现在亚马逊内部动荡不安！
更有网友调侃称：“感觉在抽奖一样，很刺激！”
此前敏哥就预测过，前两年，疫情所带来的红利，亚马逊开始大量招聘。而步入2022年，随着疫情的红利逐渐褪去，亚马逊出现了人员过剩的情况，再加上，今年亚马逊的增长趋势一直处于放缓状态，为了削减成本，不得以开始裁员。
在早前亚马逊传出裁员消息时，亚马逊的首席执行官安迪·贾西就表示：
“公司的裁员行动将一直持续到新的一年，这意味着随着领导者们继续做出调整报告，将会有更多的人员离开。亚马逊将在2023年初公布受影响的员工和组织。目前，公司还没有得出确切的结论，有多少其他职位将受到影响，但当我们确定细节后，每个领导人都会与他们各自负责的团队沟通。”
而除了“内忧”，亚马逊还面临着“外患”。
亚马逊“内忧”“外患”两面夹击
前几天，敏哥写道，在刚刚结束的“黑五促销活动”中，亚马逊痛失了“第一名”的宝座，跌至第四名。
近几年来，跨境电商行业竞争愈发激烈，沃尔玛、SHOPEE、Temu等平台的崛起也确实给亚马逊来了不小的冲击，特别是亚马逊在价格方式确实不占优势；再加上通货膨胀的影响，消费者则会货比三家，选择折扣最多，价格最便宜的平台下单。
步入2022年，亚马逊的成本一再上升，而亚马逊也在积极寻求各种方法转嫁成本，就光物流配送费今年就已经上涨了四次：
1.18号上调配送费、库存弃置费等多项费用；
4.28号在原收费基础上征收5%的燃油和通货膨胀费；
8.17日增收“销售旺季配送费”；
11.17日宣布调整亚马逊美国站物流配送费用，于2023年1月17日生效。
这是往年从未出现过的现象！
而转嫁成本意味着亚马逊正在承受着外部经济环境所带的业绩增长放缓的巨大压力。亚马逊这种成本转嫁的方式，也加速了卖家们的逃离。
原本在今年卖家们的日子本来就不好过，很多滞销库存只能通过低价的方式来处理，而本就不高的利润之下，成本又在不断上升，再加上亚马逊平台逐年上升的广告费，转嫁成本这一操作让卖家们雪上加霜，导致很多卖家现金流断裂；除此之外还得面临着被封号的危机，致使卖家们不得不提前离开市场。
据数据显示，自去年5月份开始，亚马逊的行为致使中国5万名卖家的账户受到影响，中国跨境电商行业受到的经济损失超1000亿元。
外部环境的变化，不断流失的消费者，卖家们的离开，各种“外患”的恶性循环必然会带来业绩的下滑，从而为了缩减成本而开始采取裁员措施，导致了现在亚马逊的“内忧”！
最后我想说
现阶段，多渠道运营已经可不容管。速卖通、沃尔玛、eBay、Shopee等等平台，都是可以布局的，但是要注意把控好自己的运营节奏。
很多人刚开始亚马逊创业的时候，都会抱有一个品牌梦，希望在亚马逊上打造属于自己的品牌，说到底当你真正认清现实的时候，你会发现这仅仅只是你卖货的一个渠道罢了！
单一渠道的风险确实是偏大的，认认真真的去做好产品，用产品来驱动公司发展，渠道的布局能多一个就多一个，谁还会嫌弃销售渠道多呢？
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