跨境电商已经开始用ChatGPT工作,运营人,怎么办?

亚马逊 0 2902

前面我写了一篇文章,说的是,利用ChatGPT,可能会导致跨境电商中,一些必要的岗位消失。

因为ChatGPT,可以用的范围太广了,如:

1、文案类:可以写产品标题,产品描述,广告标题,Listing编辑,品牌故事

2、营销类:邮件营销,网红合作开发信,社交上做活动策划

3、选品类:选品建议,找爆款,关键词分析,竞品卖点提炼

4、客服类:售前售后服务,消息自动化回复,对用户打标签

跨境电商已经开始用ChatGPT工作,运营人,怎么办? 第1张

因此,ChatGPT已经能帮我们做很多事了,完全可以大大提高公司的效率,实现降本增效。

这不,前脚我刚写完,我就看到一些跨境电商的公司,就已经在公司里面,开始利用ChatGPT工作了。这对普通的运营来说,是致命的打击。

一.吉宏股份

先给大家介绍一家跨境电商的头部公司--- 吉宏股份(002803)先来给大家介绍一下,关于这家公司的跨境业务。

该公司主营业务:跨境电商业务、互联网精准营销广告业务 ; 环保包装及食品包装的生产和销售。

其中跨境电商业务主要通过运用AI算法分析海外市场、描绘用户画像,并进行智能选品、精准定位客户群体

在Facebook、 Line、YouTube、Instagram等国外社交网络平台上精准推送自建的产品单页广告进行线上B2C销售

将高性价比和有特色的产品销售至东南亚、东北亚、中东、中国台湾、中国香港等多个国家或地区,并采用货到付款的方式进行结算。

好接下来,我们一起来看下财报吉宏股份 2022 三季报显示,公司主营收入 39.36 亿元,同比上升 2.33%;归母净利润 1.99 亿元,同比下降 19.82%;具体财报如下图:

跨境电商已经开始用ChatGPT工作,运营人,怎么办? 第2张

扣非净利润 1.81 亿元,同比下降 23.14%;其中 2022 年第三季度,公司单季度主营收入 13.15 亿元,同比下降 2.98%;结论:该公司财报很健康,没亏损,但盈利一般,未来业绩压力比较大...然后,我在分析对方的业务情况(投资者问答),我发现该公司大量使用了人工智能,如下图:

跨境电商已经开始用ChatGPT工作,运营人,怎么办? 第3张

还有有投资者向吉宏股份提问, 请问贵公司有无ChatGPT方面的业务和研发?

这个表态说明什么?

说明该公司在跨境电商中,其实已经在用ChatGPT

做选品,

做广告素材,

做投放,

做客服自动回复

那么这将意味着,一线的跨境电商公司,已经开始在内部大量的使用人工智能,来代替跨境电商的,基础运营岗位了。

所以各位老铁,这不是未来,已经是事实了,你都没点想法吗?

二.我个人的一些看法1

来说说我自己的一些看法吧。

我自己作为公司的老板,我们其实在运营上的人工操作,投入已经很少了。

这个投入不是说,不需要人去做。

而是说,我们公司在这一块上,已经完全建立了一套相对标准化的流程。

什么意思呢?

我们的思考点就是,不需要进来的人,在运营操作上考虑太多。

那些步骤,那些策略,按照我们的经验来执行就可以了,我们不需要你太发挥自己。

因为亚马逊已经很透明了,没有黑科技,也不需要黑科技,一切的运营都藏在基本功里。

这就是,为什么我们公司可以做很多项目,很多业务,而且还能把他做好,原因就在这。

你有没有发现一个事实,就是这几年,你会越来越多的听到一个词,叫SOP流程你想过没有,怎么之前亚马逊好赚钱的时候,从来就没有这些乱七八糟的东西,怎么现在要精细化?要标准化流程?这代表什么?钱难赚了!而钱难赚了,意味着企业更需要精细化运营,更需要企业的降本增效。

比如我在优联荟里面,讲解了一部分我们公司的流程,有同学反应一年可以节省几十万的费用

跨境电商已经开始用ChatGPT工作,运营人,怎么办? 第4张

跨境电商已经开始用ChatGPT工作,运营人,怎么办? 第5张

而一旦解决了那些运营操作的问题,我们公司的人员,就可以把大量的时间花在:

选品上

供应链

服务商

优化流程上

于是,这样的公司,就会越来越有竞争力。所以,我们公司早就在解决这些基础性的工作了。上面我说这些,是要表达什么意思呢?不管是一家公司也好,还是职场做运营的也好,你要记住,单纯性的运营操作岗位,本身随着时间的推移,将会被大量替代掉。不是说不需要人,而是说,之前大量需要基础运营岗位的人,

现在只需要更少的人,就可以操作多店铺。

或者这些解放出来的工作,可以在更为核心的地方产出价值。

何况现在Chatgpt出来了,更加能推进这个趋势。

三.我个人的一些看法2

我接触过大量的运营,

很多运营的人,视野不够,自己做运营,以为运营就是天,就是全部。

其实一个产品能不能做起来,取决于多要素,比如

优秀的产品

优秀的团队

厉害的运营手段

良好的供应链

强大的资金

优质的服务

你看,运营其实只是其中的一个很小的环节。这话你可能不爱听,但事实就是如此。我反复强调一个观点,一个做了3年的亚马逊运营在运营的打法上,基本都看的差不多了,打来打去,也就那些手法,所以假设你现在是85分,你不要期待你要学到100分但是很可惜,很多搞了几年的亚马逊运营,还是在90分到100分这个阶段,视野,界限,根本跳不来。

从85分到90分够了,其他的90分到100分的,你不需要在去进阶。因为这个时候,你每增加一分,你要付出的时间,精力,是巨大的。但是,你还是处在运营的操作上。如果是我,我会怎么做呢?我会把90分~100分的这个时间,花在其他的能力上面。比如:

私域流量?私域流量如何给公司业务导流?

如何高效联系网红?

如何建立自己的网红资源库?增强自己的壁垒?

如何做品牌?让自己的产品更有溢价能力?

.....

同样的时间,你可以获得极大的进步,而且是可以塑造强大的壁垒。毕竟前面我们说了,人工智能可以帮你做:

选品,

想品牌名、

找供应商、

谈价格、

写文章、

写标题

写广告文案

写产品简介

做活动

发社媒、

引导客户留评、

回复客户问题、

给跟卖写信、

给客服写信、

做EDM营销

.....

你不塑造更强的价值,更稀缺的能力,未来还怎么走?


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