相信第三方卖家们苦亚马逊自营品牌久矣。对于亚马逊自营品牌，卖家们一直是敢怒敢言但没啥用。毕竟人家的平台，人家拥有绝对的话语权。
亚马逊也已经习惯了“既当裁判又当运动员”。对于自己的自营品牌，Listing质量做得很差，但是就凭借着自己的价格优势和流量优势，甚至今年夏季的Prime会员日之后，亚马逊自营的很多产品都进行了违规变体绑定，就凭借着这些优势，亚马逊的Listing都能收获满满。
另外很多卖家也一直反馈亚马逊自营一直在“抄袭”第三方卖家的产品。去年的时候，Peak Design品牌的首席执行官Peter Dering就发现了亚马逊当时发售的相机包看起来与匹克最畅销的产品 Everyday Sling Bag非常相似。他们复制Everyday Sling Bag产品的形状、颜色乃至徽标。但细节上不及Everyday Sling Bag的做工。并且亚马逊将相似的产品命名为 Everyday Sling，并从价格上弥补了它在原创性和质量方面的不足。Peak 的包目前在亚马逊上的售价接近 90 美元，但来自亚马逊本土 AmazonBasics 的相似品价格要低约三分之二。
亚马逊自营使用这种操作手法也不是一两次了，很多产品都是用这种方式在操作的。虽然亚马逊如此不光彩的手段，但是这并不违法。因为有很多零售商也在使用这种方法。
在2020年的时候，美国国会就询问过亚马逊创始人兼当时的首席执行官Jeff Bezos是否会使用第三方卖家的数据来做商业决策。当时得到的答案是亚马逊是不支持使用卖家的数据来帮助自有品牌业务，但是可能存在违反该政策的行为。
对于卖家们而言，是不能够了解亚马逊是如何运作自有品牌业务的。大家只能从自己熟悉的品类做一些分析和猜测。如果想要了解整个路径，相信还是有办法，就是不同品类的卖家们齐聚一堂，大家把所有得到的信息加以统计并总结，最后能够复盘出亚马逊自营品牌的大致情况。
根据数据得知，在7月的亚马逊Prime Day中，畅销榜Top5产品有3种均为亚马逊自有品牌。其中在几个关键类别中，亚马逊自有品牌产品占智能家居设备购买量的64%、消费电子产品的43%、家庭必需品的38%、杂货店的38%、服装鞋履的30%。
虽然对于卖家们而言，亚马逊自营品牌对于自己的影响还是挺大的，很多时候就是因为有亚马逊在把持类目，很多卖家都不敢轻易进入相关类目。但是换个角度思考，亚马逊选择的品类肯定是潜力巨大的类目。亚马逊掌握了大量的数据，所以进入的类目，尤其是新的品类，肯定是能够有大幅度增长空间的品类，甚至可以开发类似的产品去竞争。虽然亚马逊有巨大流量扶持，但是他们的链接做得确实不怎么样，卖家们还是有很大的空间去竞争的。
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