“当初大家告诉我不要把鸡蛋放在一个篮子里，要懂得分散风险。现在好了，大家在每个维权群里都能看到我。”
今天商标服务商大爆雷，涉及商标数万条事件彻底刷爆了各卖家群和朋友圈，有当初中招寰逸事件的卖家这次依然没能幸免，不得不说这年头做卖家真的太难了。
8月底，深圳某公司冒用去世律师签名被查，2200+商标面临被作废危险。不到半个月的时间，美国商标局再次重拳出击，剑指深圳某知名商标公司。
这个行业难道完全是在靠自觉性和良心做生意？蹲一下事态发展....
现在亚马逊推新的难度是越来越大了，很多公司似乎不推了，吃老品。部分公司推新品，没在有限的时间内做起来，成本巨高，最终还是草草收场。
论今年推新品的成功率有多低？
亚马逊老店铺：清库存；
新店铺：推品，推不动，继续清库存。
新品直接能盈利的情况很少了，除非是很蓝很蓝的蓝海市场，现在基本也不多了，产品质量没问题的情况下，采购占比，广告占比，运费占比等等经过一个持续优化，差不多能有个盈利的财务模型，这些需要时间的积累，最终还是产品为主，市场容量大且竞争没那么激烈，差异化明显且到位的产品同等操作下会相对容易推起来。
现在跨境是一个中长期的投入回报，不到稳定期很难得到稳定的利润。另外现在想赚更多的钱，是整个链条成本的优化，从账号风控，产品成本/质量，到包装设计，到头程物流，到运营推广投入，尤其对某些大站点的红海品类。但对每一个环节的降成本都需要一个沉淀的过程，包括公司的内部流程等等，运营对品类竞品和产品的熟悉等等，这些都需要时间，不是原来那种一蹴而就，甚至很多资源型的东西，比如靠谱的测评资源，别说纯白帽，这不是一般功能能承担的起的，回报周期更会被无限拉长。
不鼓励盲目单干，特别是犹豫不决的。如果你要单干，一定是足够的信心和决心，并且做好迎接失败的准备，不要一口就想吃成一个胖子。
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