今年以来，亚马逊流量感觉还是可以的，对比去年这个时候，流量是上涨的，销量也自然而然是上涨的。当然，这都得取决于你选择的细分类目下的细分市场处于流量是在上涨的，而不是下滑的趋势。毕竟，选择远远大于努力。
在流量的持续上涨的情况下，整个备货计划在不断地增加备货的数量，同时也开始了TOP品牌分销。把我们的TOP品牌的产品开始分销给其他平台的跨境电商同行，实现共赢。
一方面是为了提高产品的库存周转率，提高产品的资金周转率，另一方面是为了能够增加我们的品牌曝光量，提升品牌的知名度。
大家都被亚马逊倒逼着学会更加精细化的运营，毕竟各种费用都在上涨，比如移仓费用，仓储费用，配送费用等等。
一旦没有认认真真地去算这些细账，极其容易出现了亏损的状态，迟迟看不到钱，滞销的库存倒是剩一堆，每月都被缴纳高昂的仓储费。
我们都知道现在listing出现了断货，对于listing的权重的影响极其严重，有的时候断货太久，后期花再多的广告，大幅提高广告竞价，也依然发现一直都无法拉升回来原先的排名位置。
这一点，很多人都深有体会。所以，我一直都提醒大家，在备货这个事情上，虽然说不能盲目自信发大货，然后坐等爆单，但是如果产品表现不错，单量和排名都在持续上涨的趋势下，那么就要适当多备一些货了。
毕竟，listing出现了断货，那就得不偿失了。
所以，这也是很多同学提及到的一个问题，自己因为listing的断货，导致一直对标的竞品，一下子赶超了自己的排名，抢占了自己的排名，实现了销量上的增长。直到自己的listing补上货，但是发现一直都很难追赶上对标竞品了。
即使对标的竞品上架时间比自己的上架时间晚，ratings数量也比自己少，甚至listing评分也比自己低。
但是，就是这样子被赶超了之后，再也无法追赶上竞品。
相信很多同学都知道我在前面的文章提及到了一个核心点，那就是：产品在打造的过程中，可以定期付费报秒杀活动，让活动的大流量来拉升产品的销量和排名上涨，拉升了listing的转化率。
也就是说在某一时间段内，想办法让自己的产品快速拉升订单量，能够出更多的订单，因为能够快速地拉升整个listing的转化率。那么，你也就能够实现从而赶超竞品，甚至让它再也无法靠近你。甚至，售价也能够比竞品高出不少，利润率也被拉升了。
所以，这就是为什么自己的listing断货了之后，一直无法赶超一直以来对标的竞品的最大原因。
因为竞品在这个时间内里，能够出更多的订单，积累更多的权重，listing的转化率得到不断的拉升，那么自然而然listing的权重就是比你高的。
所以，即使它的上架时间晚，但是它的listing的整个表现，权重，转化率都是比你高的，那么排名位置也就要好，销量也是同样的道理。
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