都说，黑五网一历来是卖家们期待的爆单狂欢日！
可惜的是，F5都被按烂了，订单却没有爆！依旧平静~
毕竟年底大促，流量暴涨，运营通宵及时调整秒杀库存数量、调整广告预算与竞价是获取更多销量的关键！
但是，却有众多无良公司老板，肆无忌惮地踩踏着运营们的底线！
1、不合理的大促运营安排
跨境行业的某家亚马逊电商公司对于黑五大促的运营安排做出如下的调整：
（图片来源：知无不言论坛）
任职于这家亚马逊电商公司的员工，按照合同上和公司的规定，是按照双休的标准进行放假的；但是因为年底旺季，因此公司便将11月份改为每周六加班，说是可以调休到年假。（此为交代该公司的放假规定背景）其实对于旺季的运营安排调整，猫猫一开始也能够理解，黑五网一等重大节假日上晚班轮班是很正常的事情，但是后面的高姿态高要求真的很让员工心寒！
2、强制加班无福利保证
踩踏运营底线事件：
该公司要求员工必须于2022年11月25号，黑五当晚必须加班至12点到凌晨2点，且强制规定只能在公司加班！
对于这个情况，该公司员工跟上级表示加班至凌晨2点，若住的离家稍微远点，按照深圳的通勤时长，1小时的回家路程是很正常的情况！
运营回到家洗漱啥的稍微一弄就得干到凌晨3点半才能准备睡觉，并且隔天周六
早晨也要按时上班盯店铺！
再说了，这么晚回家，不管男生女生都存在安全问题！
期间有几位壮士向领导层提了几个问题：“如果加班到这么晚的话，下班后能否报销打车费用、有无准备零食当宵夜、加班薪酬怎么计算等”
诸如此类的问题，领导层选择漠不关心，只字不提；只想着踩踏自己员工的底线。
全程只是以领导的高姿态通知运营加班，也不解释为什么周五肝到凌晨后，原本双休的周六又还要过去加班！
3、公司轻视员工意见
该公司员工表示：今年黑五，找服务商报的秒杀都被取消了，自己报的专享啊、站内LD\BD这些要么利润太低价格不合适，要么报的数量不多。
直到现在11月末，库存和销量也基本已成定局。
该员工认为，最忙的旺季前的上架阶段，准备阶段，就好比春耕秋收。
旺季往往还没这么多事情可忙的，如果只是盯个秒杀进度条、看个链接恶搞？
这些玩意非得需要在公司坐到凌晨吗？
哪有这么多事情可以做呢？还是说加班就做一件事：
然后5秒钟向办公室总裁汇报一次销量？
4、黑五加班成常态
旺季黑五网一大促调整运营上班时间，采取轮流上班的模式在跨境电商公司是很常见的事情；暖心的老板通常会为员工考虑的很周到。
譬如：准备一大堆零食放到桌面，任由加班熬夜看店铺的员工享用，又或者提供保暖的毛毯和报销打车费用，调整上班时间让员工好好休息！
其实猫猫认为，如果绩效提成奖励机制做的合理，真正关注自己销量的运营，并不需要强制规定加班，他们自己回到家也会关注店铺，调整广告竞价，获取更多的订单！
如果一定要求强制加班，那么就请站在员工的角度考虑，给员工提供基础的物资保证，让员工加班的同时能够感受到公司的用心，这样员工也不会产生太多怨言！
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